Resilienz, die Fähigkeit, schwierige Zeiten zu überstehen und gestärkt daraus hervorzugehen, ist ein Thema von wachsender Bedeutung in unserer schnelllebigen und oft unberechenbaren Welt. In den letzten Jahren haben zahlreiche Studien die positiven Auswirkungen von Resilienz auf das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit hervorgehoben. Doch während das Konzept der Resilienz immer mehr Aufmerksamkeit bekommt, gibt es auch einige verbreitete Irrtümer darüber, was Resilienz wirklich bedeutet und wie sie entwickelt werden kann. In diesem Artikel werden wir einige dieser Mythen untersuchen und die Wahrheiten hinter ihnen beleuchten.
In der heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftswelt ist der Erfolg eines Unternehmens stark von der Qualität seines Personals abhängig. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, talentierte Mitarbeiter zu finden und zu halten, die zur Erreichung ihrer Ziele beitragen können. In diesem Kontext hat sich das Konzept des Performance Recruiting als eine effektive Strategie erwiesen, um hochqualifizierte Kandidaten anzuziehen, die nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, sondern auch die Leistung erbringen können, die das Unternehmen vorantreibt.
Als Führungskraft und Managerin in internationalen Industrieunternehmen habe ich 10-jährige Erfahrungen zum interkulturellen Vertragsmanagement und Konfliktmanagement gewonnen. Hinzukommen Vorträge, Workshops und Trainings mit Vorständen, Geschäftsführer*innen und Projektleitern*innen. Ich möchte Menschen dabei unterstützen, entstandene Probleme und Konflikte selbstverantwortlich und nachhaltig zu lösen, neue Perspektiven zu entdecken sowie individuelle Lösungen zu finden und ihre Persönlichkeit weiter zu entwickeln. Ich sehe Dissense, Konflikte und Krisen als Anlass für wichtige Prozesse, die Chancen für positive Veränderung und Wachstum sowie nachhaltige Verständigung hervorbringen. Sich offen darauf einzulassen kann dazu führen, dass alte Strukturen aufbrechen, gewohnte Muster überschrieben werden und Neues geschaffen wird. Methodische Vielfalt, professionelles Wissen, interkulturelle Sensibilität und respektvolle Neugier, gepaart mit unparteiischer Wertschätzung gegenüber den unterschiedlichsten Menschen, Kulturen sowie das Interesse an herausfordernden Situationen, zeichnen meine Arbeit aus. In Trainings, Seminaren, Workshops und Lehre lege ich Wert auf die Balance zwischen wissenschaftlich-theoretischem Anspruch und handlungsorientiertem Praxisbezug, sowie zwischen kritischer Reflexion und erfahrungsbasiertem Erleben. Dieser Aufsatz ist ein Kapitel in meinem Buch "Der Mediations-Faktor: Innere Haltung und Mediation", S. 121-131, erschienen beim Verlag Dr. Kovac 2018
Teamentwicklungen sind bei Führungskräften und Personalern immer wieder eine Idee, wenn es Probleme zu lösen gilt. Im Gespräch mit der Expertin zur Leistungssteigerung, Organisations- und Teamentwicklerin, berichtet sie was in einer Teamentwicklung möglich ist, zu welchen Anlässen eine Teamentwicklung unterstützen kann und worauf bei der Auswahl eines Teamentwicklers geachtet werden sollte.
Werkzeuge und Typologien in Konflikt Verhandlungen
Wenn man von Typologien spricht, ist immer etwas Vorsicht geboten. Aus gutem Grund, denn Typologien sind immer Komplexitätsreduktionen, Abbilder der Wirklichkeit, nie die Wirklichkeit selbst. Sie stellen keine ultimative Wahrheit dar und können keine Alleingültigkeit beanspruchen. So wie eine Landkarte ein Stück Natur wiedergibt, so gibt eine Typologie die Wirklichkeit wieder. Eine Typologie ist eine Art Landkarte, die uns helfen kann, uns leichter zurechtzufinden in dem zwischenmenschlichen Dschungel. Bei aller Sorgfalt kann es immer Abweichungen und Ausnahmen geben, denn es handelt sich immer nur um Modelle. Selbst das beste Werkzeug sollte einem Mediator nicht die Bewusstheit darüber nehmen, dass man sich immer irren kann.
Der Coaching-Markt gehört zu den boomenden Märkten. Der immer größer werdende Bedarf an Unterstützung bei Problemlösungen in Form von Beratung im beruflichen als auch in den privaten Lebensbereichen wächst Jahr für Jahr. Es gibt eine nahezu unüberschaubare Zahl von Coaching Angeboten in Form von Techniken/Methoden. Ganz zu schweigen von den Anbietern die es „wie Sand am Meer“ gibt, was es schwierig macht, die Spreu vom Weizen zu trennen. Nachfolgend einige Beispiele von Themen für Coaching-Seminare: Persönlichkeitsberatung, Persönlichkeitsentwicklung, Organisationsberatung, Erfolg, Geld, Glück, Gesundheit, Liebe, Partnerschaft, Wohlstand, Arbeit, Sinnfindung, Innere und äußere Konflikte, Selbstfindung, Sein entdecken, spirituelles Wachstum. Nur was ist für einen das richtige Coaching?
MÜNCHEN - Sie sind Mitte 40, beruflich erfolgreich in einer leitenden Funktion, verdienen gut – doch dann kommt plötzlich das Karriere-Knick: Restrukturierung des Betriebs, Fusion, Verkleinerung: Unter welchem Stichwort auch immer Führungskräfte einen harten Schlag einstecken müssen, wenn sie beruflich aus der Bahn geworfen werden – für fast alle bedeutet das einen echten Einschnitt im Leben. In dieser Situation suchen die bislang erfolgreichen Berufstätigen oft einen Begleiter, der ihnen auf dem Weg zur Neuorientierung bei ihrer Karriere hilft. Volker Bienert ist ein solcher Begleiter: Mit Coachings hilft er Führungskräften in München, nicht nur, wieder Kraft für die Neuorientierung im Job zu schöpfen – sondern auch die richtige Strategie, um eine berufliche Position zu finden, die rundherum passt. Er selbst kennt Erfolge und Höhepunkte des nternationalen Managements, aber auch Trennungen und Neuanfänge. Diese Erfahrungen gibt der Karriere-Experte an seine Mandanten weiter.
Coaching bedeutet, ein möglichst verzerrungsfreies Feedback zu geben. Das betrifft die Person und ihre Persönlichkeitsmerkmale, die Arbeitsweise, sowie den Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten. Im Coaching wird der Coachee letztendlich weitestgehend vor Verzerrungen im Arbeitsprozess geschützt.
Klarheit für Führung, Entscheidungen und Veränderung
Business Coaching unterstützt Führungskräfte, Unternehmer und Beschäftigte dabei, berufliche Entscheidungen, Konflikte und Veränderungen strukturiert zu bearbeiten. Ein guter Business Coach liefert keine fertigen Antworten und verspricht keinen sicheren Erfolg. Er schafft einen vertraulichen Reflexionsraum, in dem Voraussetzungen, Risiken und nächste Schritte klarer werden.
Die Digitalisierung und die Erwartungen der Generation Y erfordern eine neue Art der Führung, über die zwar immer wieder geredet wird, für die bisher jedoch viel zu wenig getan wurde. Unternehmen werden zukünftig mehr in die Entwicklung ihrer Führungskräfte investieren müssen, damit sie den heutigen Anforderungen gerecht werden. Worauf es dabei ankommt, hat NGO in einem Interview mit Ulf Posé, einem der bekanntesten Managementtrainer und Coach in unserem Land besprochen.
Volker Bienert ist Coach in München und Experte für Karrierefragen. „Ich rede nicht nur über Veränderungen, ich lebe sie“, behauptet er. Und: „Die Neuorientierungswege meiner Kunden bin ich auch selbst gegangen.“ In unserem Interview verrät er die wichtigsten Erfolgsfaktoren, um die nächsten Karriereschritte nach einem beruflichen Umbruch erfolgreich umzusetzen.
Führungskräfte-Coaching bietet einen vertraulichen Raum, um Entscheidungen, Konflikte und die eigene Wirkung zu reflektieren. Es verbindet berufliche Ziele mit den Bedingungen im Unternehmen und übersetzt neue Einsichten in konkrete Schritte. Entscheidend sind ein klarer Auftrag, persönliche Passung und die Unabhängigkeit des Coachs. Führungskräfte tragen Verantwortung, entscheiden unter Unsicherheit und bewegen sich zwischen unterschiedlichen Erwartungen. Mitarbeiter, Vorgesetzte, Kunden und Eigentümer können zugleich etwas anderes von ihnen verlangen. Ein Führungskräfte-Coaching schafft einen geschützten Rahmen, in dem solche Spannungen sortiert und neue Handlungsmöglichkeiten entwickelt werden können. Der Coach liefert dabei keine fertige Führungspersönlichkeit. Er hilft der Führungskraft, genauer wahrzunehmen, Annahmen zu prüfen, Alternativen zu entwickeln und das eigene Handeln bewusster zu steuern. Die Verantwortung für Entscheidungen bleibt bei der Führungskraft.
Führungskräfteentwicklung umfasst weit mehr als einzelne Seminare. Sie beginnt mit der Frage, welche Führung eine Organisation benötigt, und endet nicht mit einem Teilnahmezertifikat. Erst wenn neue Fähigkeiten im Arbeitsalltag angewendet, überprüft und weiterentwickelt werden, entsteht ein belastbarer Nutzen. Ein gutes Konzept verbindet Strategie, Rollen, Kompetenzen und Lerngelegenheiten. Es berücksichtigt angehende ebenso wie erfahrene Führungskräfte und schafft Bedingungen, unter denen Lernen nicht zusätzlich zum Beruf stattfindet, sondern an realen Aufgaben.
In der heutigen Geschäftswelt spielt die Telefonkommunikation eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Unternehmen. Insbesondere im Bereich des Recruiting, der Beratung und des Coachings kann eine effektive Telefonarbeit den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. In diesem Artikel werden wir die Bedeutung von Telefontrainings für diese Bereiche untersuchen und praktische Tipps zur Optimierung der Telefonkommunikation geben.
Warum unsere Seele in der heutigen Zeit mehr denn je leidet und was jeder Mensch zum Thema Burnout, Mobbing, und den Ursachen von seelisch bedingtem Stress wissen sollte! Die Ursachen für psychisch bedingte Krankheiten wie Depression und Burn-out etc. erkennen und individuell richtig behandeln. Das ist nicht von jedem das Ziel, denn mit den psychosomatisch bedingten Krankheiten lässt sich sehr viel Geld verdienen. Ob es nun die Pharmaindustrie, die Ärzte, Psychologen, Therapeuten, Coaches sind und viele viele mehr. Wollen wir uns alles mal ein wenig nähe ranschauen, denn zu verstehen, was jeden Menschen motiviert und antreibt, oder deprimiert und blockiert, könnte vieles sehr viel einfacher machen. Jürgen Klopp, der Dortmunder Meistertrainer versteht es viel besser zu erkennen, was seine Spieler individuell motiviert, aber auch demotiviert.
Kampfgeist, Siegeswille, Durchhaltevermögen, Disziplin, Teamgeist – was Spitzensportler auszeichnet, bringt uns auch in Beruf und Alltag weiter. Verfügen Sie über diejenigen mentalen Kräfte, um im Job Höchstleistungen zu vollbringen? Auf die Spitzensportler dieser Welt trifft das jedenfalls zu – sonst könnten sie keine Siegerpodeste besteigen. Menschen, die den Erfolg scheinbar magisch anziehen, über sich hinaus wachsen, ihre Ziele erreichen – sie habe ich analysiert. Gedanken werden zu unserer Realität; wir erschaffen unsere Welt täglich mit unserer Art, sie zu sehen. Ein Sportler „denkt“ sich seinen Sieg quasi herbei. Warum sollten Sie das als Unternehmer, Führungskräfte und Selbstständige nicht auch tun?
